生產(chan)流水線(xian)的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。
因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。
現在的很多生產工廠，特別是以自動流水線為主的生產工廠，都對質量要求很高，這也是每個工廠的第一要點．質量就是一個工廠的生命力，只有保證了質量才談得上利潤。自動流水線生產務必要做到以人為本，這樣才能讓工人更認真，更踏實的去工作。
但不是每個工廠都能做到這一點，不是說他們不想做好，有的是沒能力，有的是找不到正確的方法，我覺得在以人為本的基礎上如何管理好工廠上流水線的工作，把好質量關，應該再運用好一些心理學上的知識．
不管是什么工廠，什么流水線都有共同的特點，那就是人工在操作，而人總是有一些懶惰心理，一些僥幸心理．有了這樣的心理后他們在工作中就會偷懶，偷工減料，或者心不在焉，這樣做出來的產品質量肯定不行．因此，我們的各個流水線上的管理者就根據這種情況，進行不定時不定點的抽查，一旦查出不合格的，就要進行嚴厲的批評，這樣的情況在一開始優為重要，從一開始抓起，員工就不知道你是什么時候要來查，所以他們就不敢馬虎了，質量也就從源頭有了保證．
1)每天上班要了解出勤狀況和員工的工作面貌<看有沒帶病來上班的
2)了解生產線上的物料供給情況
3)分析昨天不良項目,逐步分析不良,解除不良
4)對員工洞悉觀察,看什么人適合做什么工位<比如說愛動的就讓他做間接人員,上料封箱之類
5)看員工坐姿是不是沒坐好啊!流水線是最講究坐姿的.<坐都沒坐好,還怎
么做事!>管理其實也是一門學問,認真留意,認真學習.有好多細節還等你去發現...做管理切記盡量不要自己親自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙著去做事了,誰來安排流水線的正常流轉呢!
